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“当科学家”是顾一鸣从小定下的理想。如今，他成长为一位“分子乐高”搭建师。他搭建的是“明星材料”——金属-有机框架（MOFs）多孔材料。“现在，小时候的无数个‘为什么’，终于有了寻找答案的路径。”

“2025年MOFs斩获诺贝尔化学奖，让我更加确信，这种结构可调的新材料不该只停留在论文里。”中国科学院大连化学物理研究所（以下简称大连化物所）副研究员顾一鸣说，“在分子筛、活性炭等传统材料的竞争中，我们必须找准差异化优势，让MOFs真正服务于国家重大需求，这才是科研的终极价值。”

顾一鸣在实验室。受访者供图

被“无限设计自由”吸引

MOFs宛如一套精密的乐高积木，金属离子与有机分子自主组装，构筑出孔穴密集、结构规整的纳米骨架。这些排列有序的微观孔道，让MOFs成为兼具识别、吸附与分离功能的“智能分子筛”，在高端工业领域展现出不可替代的潜力。

而在大连化物所读研究生期间的顾一鸣经受了每个科研新手都可能遇到的挫折——同行竞争激烈、论文多次被拒导致毕业延期。关键时刻，导师、大连化物所研究员王树东的点拨令顾一鸣“醍醐灌顶”：“同行能发顶刊，恰恰证明你做的工作站在世界前沿。”

这句话让顾一鸣重拾信心，更让他转变了科研思维：“我不能只为发论文而研究，必须弄清楚这个新结构到底能不能落地应用。”

于是，他坚定地走上应用基础研究与成果转化之路，并被MOFs的“无限设计自由”深深吸引。

“传统吸附材料的性能受限于自身结构，而MOFs就像可自由拼接的分子乐高，我们能通过原子层面设计、裁剪结构，为特定分离需求量身定制解决方案。”顾一鸣说，这种源头创新的可能性，让他决定投身于化工分离与新材料的研究。

从实验室到产业界的“鸿沟”

“成果转化比基础研究更具挑战，从实验室小试到工业放大，每一步都要直面现实难题。”顾一鸣说。

在导师的指引下，顾一鸣开始频繁深入企业一线，与技术员、工程师面对面交流。“每一次对话都是思维的碰撞，让我看到分离技术在工业生产中的广泛需求。企业的痛点就是我们的科研目标。”

从原子调控到孔道设计，从实验室合成到工业放大，顾一鸣带领团队一步步搭建起“DNL-901X”系列MOFs吸附剂体系。“我来自大连化物所DNL0901组，901编号的背后是课题组对我的培养。从‘9011’到‘9018’，每一款吸附剂都经过无数次优化。”

顾一鸣始终坚守一个原则，MOFs的应用必须聚焦传统材料无法破解的难题。“分子筛、活性炭搞不定的高附加值分离领域，才是我们的主攻方向。”基于这一判断，顾一鸣联合大连化物所兄弟团队，重点攻关同位素分离、电子级特气纯化、乙炔精制等核心领域，在碳、氢、惰性气体同位素分离及电子级特气纯化方面取得关键进展。

然而，从实验室到产业界的“鸿沟”远超想象。MOFs从结构设计、放大制备到工程应用，不仅要突破科学与技术瓶颈，还要兼顾成本经济性、行业规范等多重约束。顾一鸣对此深有感触：“写论文可以选取最优实验结果，解决一个问题就能发表；但做应用必须以最差结果为底线——哪怕解决了100个问题，只要有一个环节不达标，产品就无法落地。”

在MOFs吨级生产关键阶段，团队遭遇了腐蚀难题。反应体系的腐蚀性极强，连高耐蚀的哈氏合金都无法承受，而市场上又找不到5立方米的大型玻璃反应釜。“工业现场容不得犹豫，所有人都在等解决方案。”顾一鸣灵机一动，现场简化工艺流程并优化反应条件，成功破解难题。

“那一刻我深刻体会到，敏锐的判断力、全局把控能力和现场解决问题的能力，对成果转化至关重要。”顾一鸣说，“从实验室研究到吨级制备，再到现场放大和应用，亲眼见证自己搭建的‘分子乐高’走向工业端，那种成就感难以言喻。”

顾一鸣。受访者供图

“做成事”是首要原则

如今，顾一鸣与团队正加速推进MOFs材料在核工业、微电子和同位素分离领域的产业化落地。在他看来，科研的价值在于“落地有声”，而产学研深度融合是创新的核心动力。

“扎实的科研基本功是基础，但更重要的是读懂企业的真实需求。”顾一鸣将成果转化总结为两个关键步骤：首先要在交流中精准定位问题、提出可行方案，赢得企业信任；其次要在合作中高效沟通、协同攻关，把共识转化为成果。

“‘做成事’是首要原则，不能被眼前得失束缚。”这是顾一鸣的科研信条，也是他对团队的要求。“基础研究是根，应用需求是魂。国家和企业给我们‘出题’，我们要用专业积累‘解题’，二者相辅相成、不可分割。”

作为导师，顾一鸣延续着王树东的育人理念，格外注重激发学生的科研“原动力”。“兴趣是最好的老师，只有让学生找到真正热爱的方向，才能走得远、走得稳。”在他看来，导师的责任不仅是传授知识，更要引导学生发现自身优势，培养恒心、耐性和乐观心态，让他们成长为能独立应对挑战的科研人才。

对于初入科研领域的学子，顾一鸣给出了真诚的建议：“从兴趣出发选择方向，然后持之以恒。如果感到迷茫，就多走出去——既要参加学术会议，也要与不同领域的研究者交流，思维的火花往往在不经意间点亮新赛道。”

谈及下一步，顾一鸣的目标清晰而坚定：“未来两到三年，我们要实现MOFs材料在核工业和微电子行业的规模化工业应用，依托研究所的学科优势，在新材料与同位素分离技术上实现关键突破。”

顾一鸣坚信，降低成本、提升经济性是MOFs规模化应用的核心。“不久的将来，MOFs将像分子筛一样普及，在化工、核技术、环境治理、微电子制造等多个领域绽放光彩，为国家高质量发展注入新动能。”

　　经过历时七天的精彩角逐，7月27日晚，2025年“天柱山杯”少儿京剧票友大赛在潜山市新时代文明实践中心圆满落幕。

　　颁奖晚会在《四郎探母・坐宫》中拉开序幕，从《闹龙宫》的灵动翻跃，到跨洋而来的《贵妃醉酒》，小选手们韵味悠长的曲调、生动细腻的表演，让观众大饱耳福眼福。

　　据了解，此次赛事共有全国17省市、港澳台地区，以及加拿大的132个节目同场角逐。最终评选出一等奖8名、二等奖12名、三等奖18名。

　　“程长庚是从潜山走出去的具有世界影响的伟大艺术家。今年也是徽班进京235周年，在先生的家乡举办少儿京剧票友大赛，不仅是对历史的深情回望，更是对“徽班精神”的当代表达。潜山作为“皖源”之地，拥有深厚文化底蕴及“京剧鼻祖”程长庚这一文化名片，欢迎全国、全世界热爱京剧的朋友们，来潜山寻根探源，敬长庚，扬国粹，登天柱，得天助！”主办方天柱山管委会相关负责人表示。（余雪峰）

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2025年“天柱山杯”少儿京剧票友大赛在潜山圆满落幕

　　如今的歙县，整洁的村道、和谐的邻里关系、简办的婚丧嫁娶已成为新常态，文明新风吹进千家万户。这一系列变化，离不开歙县在移风易俗工作中对村规民约的大力推行与实践，将传统治理智慧与现代文明理念相融合，走出了一条移风易俗的新路子。

　　深挖传统智慧，定制特色民约。歙县充分挖掘古徽州文化中的治理智慧，因地制宜制定村规民约。岔口镇井潭村明确“婚事新办、丧事简办”条款，有效遏制了红白喜事大操大办之风；许村镇前村村将“定点倒垃圾、禁乱扔杂物”写入民约，引导村民养成文明习惯；小川乡小洲村更是与时俱进，将防范电信诈骗、禁止秸秆焚烧等新内容纳入规约。

　　创新宣传方式，推动入脑入心。为了让村规民约真正落地生根，歙县采取多元宣传方式：依托新时代文明实践阵地开展专题宣讲，组织志愿者走村入户解读；在村庄入口、显著位置展示村规民约；利用乡村广播定时播放村规民约相关知识。据统计，2025年全县已开展相关宣讲活动230余场次，实现全县村庄（社区）全覆盖。

　　积分制管理，激发参与热情。歙县创新推出“文明积分”管理模式，从邻里和睦、公益参与、移风易俗等6个维度进行量化考评。村民凭积分可在“生态美超市”兑换日常生活用品。郑村镇潭渡村村民张大姐说：“现在攒积分成了新时尚，既得了实惠又长了面子。”

　　如今，村规民约已成为歙县移风易俗的有力抓手，推动着乡村文明不断进步。歙县将继续完善村规民约内容和执行机制，探索更多创新举措，让文明新风在这片古老的土地上持续吹拂，助力乡村振兴迈向新台阶。

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歙县：村规民约“约”出文明乡风新气象

督查现场

　　洞头网讯(记者 余佩遥 陈超凡)7月5日下午，区委书记郭云强带队前往大门镇开展重点建设项目现场督查，一线解难题、推项目、促发展。他强调，要切实增强紧迫感，进一步细化工作措施，压紧压实工作责任，全力以赴加快项目建设。

　　“目前还存在什么困难？施工进度是否按计划推进？需要我们提供哪些支持？”郭云强一行先后前往大门派出所业务技术用房、大门长沙商务综合体、岙底至大门隧道连接线、大门环岛公路、大荆农业融合示范提升、马岙潭度假区综合开发等工程项目施工现场。每到一处，郭云强看图纸、问进展、听汇报，了解项目的前期规划、功能分区、施工方案和推进情况，协调解决项目开工建设的困难和问题，细化攻坚措施，敲定攻坚目标。

　　调研中，郭云强要求，做好重点项目建设事关大门镇群众的民生福祉，要强化责任意识，提高工作标准，严把工程质量关和进度关，把抓好每个细节贯穿到项目始终，努力把每个项目打造成为民生工程、民心工程。要持续加大项目推进力度，聚焦目标任务、时间节点，加强统筹协作、靠前服务，积极协调解决项目推进中的问题，全力推动项目建设提质增效，确保项目早日建成、发挥效益。

　　随后，郭云强一行前往位于大门镇的洞头二中，实地了解现有教学楼的现状、结构及性能，听取学校和职能部门负责人关于旧教学楼升级改造计划的汇报。

　　郭云强强调，百年大计，教育为本，各部门单位要携手共建、强化联动，在加快对教学楼全面排查鉴定的基础上，科学制定规划和方案，提高综合防灾能力，使学校教学楼达到防灾避险安全要求，织牢织密校园安全防护网。同时，要从青少年视角与需求出发，通过优化学校软硬件设施、增设“躺平午休”课桌椅、加设安全防护栏等措施，用心用情地营造良好的校园学习环境，推动学生健康成长和发展成才。

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解难题 督进展 抓落实丨郭云强开展重点建设项目现场督查

9月10日，2019采暖全生态行业峰会在南京苏宁总部召开。作为国内首个采暖全生态整合类峰会，本次会议首次聚合了德国威能、A.O.史密斯、博世、贝雷塔、菲斯曼、阿里斯顿、八喜、林内、能率、海尔、美的、万家乐、万和等36个品牌的壁挂炉厂家，曼派、保利、丹佛斯、索兰德、绿羽、皮特诺里等材料商、代理商和服务商，以及墨迹天气 、奥维云网等相关行业机构，共商采暖全民普及、促进行业标准化发展。发布会上，苏宁家电集团中央集成公司总裁王振伟表示，苏宁将担起采暖行业“守门人”重任，带领采暖全生态腾云驾雾，实现发展加速度。

全民普及道阻且长苏宁聚势打破温吞繁荣

相比欧美90%的采暖普及率，中国尚未达10%，将是一片可供开拓的新“蓝海”。墨迹天气数据显示，2018年至今全国有63站日降温幅度达到极端事件标准，60.9%的区域受冷空气影响，采暖将在冬季迎来快速增长。同时北方“煤改气”的政策深化，及南方户式采暖的逐渐普及，将成就一个低耗超车的好时代。

2019年初的集成发布会上，苏宁中央集成公司曾用“集成大发展，成长大烦恼”来形容行业现状。采暖作为集成家电之一，面临着同样的问题，整个行业发展温吞水，难以形成“沸腾”的繁荣景象。

苏宁家电集团副总裁范志军表示，“苏宁作为家电第一渠道，基于家电29年的丰富经验以及对集成领域的深入洞察，将以平台化的运维，帮助厂家、服务商进行资源整合，规范标准，多维度全方位助力生态伙伴，共同做大采暖市场这块蛋糕，帮助消费者实现‘采暖自由’。”

苏宁：做产品到用户的守门人

户式采暖可谓家电行业最大的产业生态圈，涉及壁挂炉生产厂家、材料生产商、各级代理商经销商、各地的服务商及消费者等诸多角色，存在环节多、链路长、信息不对称的问题。

苏宁家电集团中央集成公司总裁王振伟表示，苏宁中央集成作为渠道平台，将承担起从产品到用户之间“守门人”的角色，以对整个产业链起到整合、规范、监察、降本的作用。

苏宁将零散的资源整合到苏宁平台进行统一管理，制定规范以便全产业链统一标准化执行，并通过监察机制保障规范的落地和反馈，形成闭环，最后以资源统采和人员协同的方式实现整个生态链的降本增效。让源头厂家专心生产壁挂炉，用户安心享受采暖。

双线资源跑马圈地 搭建互联网智慧零售新模式

苏宁作为“线上线下双料零售商”，可精准把脉消费需求。经过近几年大规模线下布局，苏宁线下门店产业规模创新高，拥有2200多家常规零售店、800多家商超电器店、7000多家小店社区店、8000多家零售云家门店，且2019年将建成500家专业的中央集成馆。这些门店从一二线城市繁华地段，到五六级县乡消费地区，形成规模化品牌效应，将成为采暖销售的流量入口和品牌展示窗口。

苏宁的线上能量同样不可忽视。2018年苏宁易购线上交易规模为占比突破60%。采暖厂家通过建立品牌旗舰店、促销专题页展示以及广告位投放等形式，进行广域引流，将潜在用户、精准用户一网打尽。

线上线下无缝配合，搭建互联网智慧零售新模式，可带来品牌的品类延伸，降低整体获客成本，满足品牌全国性战略发展。

深化全国网络布局 服务是苏宁唯一产品

采暖消费是定制化服务过程，苏宁搭建了包括采销、运营、销售、设计、服务、监理等完整闭环团队。销售一线，将培养2000多名VIP导购及600多名专业集成导购，给用户提供最专业的方案建议。

此外，苏宁将着力建设覆盖全国的服务网络，并做到及时响应。采暖的后期服务是重头戏，销售前提是确保落户安装及售后维保。在北方集中供暖销售区，将依赖苏宁帮客现有的1000多个网点实现壁挂炉安装；在南方户式采暖销售区，将与专业系统服务商进行战略合作，建立覆盖12个省区100多个城市的服务网络。此外苏宁还将引入第三方评定机构，建立专业系统化评定标准，快速为用户提供安装、售后维修、日常维保等服务，让品牌厂家和消费者售后无忧。

1亿采暖补贴掀采暖普及风暴

本次采暖峰会上，苏宁开启2019采暖节，打出“豪气补贴+以旧换新+特价套餐”的采暖普及组合拳。大手笔拿出1个亿采暖补贴，南方市场购买采暖系统可以享受3000元补贴，北方市场壁挂炉以旧换新最高补贴1000元！除直接补贴，还推出9999采暖特价套餐，包材料、包安装、包维保，26千瓦壁挂炉及5组散热片价格探至万元。

 作为家电第一渠道，苏宁一直致力于推动消费升级、促进产业转型。进军采暖，将带来整个行业的降本增效，有效推进全民“采暖自由”。

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首个采暖全生态行业峰会举办 苏宁亿元补贴掀普及风暴—万维家电网

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